绵阳市中心医院创新干部考核机制强化医院品质管理

发布时间：2015-01-14 本文来源：中心医院阅读次数：0

年终将至，绵阳市中心医院开始开展年度干部绩效考核工作。1月12日至16日，党委委员、院领导深入一线听取干部述职。此举是进一步巩固教育实践活动成果，建立“走基层”活动制度化常态化机制的又一创新举措。

据悉，2014年年度考核围绕品质管理这一重大课题，切实转变考核理念，积极整合考核体系，大胆创新考核机制，充分运用考核结果，最终达到政府更放心、群众更满意、职工更鼓舞、医院更发展的目的。

一是考核理念大转变。立足考核科学性，创新考核思路。在坚持传统考核方法的基础上，结合工作实际，不断丰富考核手段。在方式上由“封闭”向“公开”转变。全面推行考核预告制度，完善预告内容和方式。提前发放考核预告，充分保障群众的知情权。

考核中创新管理，与时俱进，要求能正确把握医改新形势、新特点，针对当前推行的双向转诊、分层医疗制度，在思想上要高度统一、不断创新，全院要潜下心来苦练内功，不断提升科研及业务水平，从而带动区域医疗中心的整体水平提升。

二是考核体系大整合。此次考核中，临床医技科室干部以病区、专业为单位在本科室述职；大部主任、支部书记在本支部中干会上述职；职能科室干部在职能科室职工大会上述职；大部主任、支部书记、科护士长参加所辖科室干部述职；院领导参加相关科室干部述职。

这种考核体系重点突出考核资源和考核指标的整合。整合各职能科室，强化考核力量，提升考核水平，避免多头考核、重复考核，把考核主要指标集中在学科建设、业务发展、科研教学、文化建设等方面，通过引导党建创新来转变干部作风，推动工作落实，强化科室管理。

三是考核机制大创新。此次考核立足考核准确性，改进考核方式。要求干部考核不仅结合实际工作，分别从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核，还运用PDCA方法从常规工作、项目工作、创新工作三个方面进行总结，运用SWOT工具从科室文化建设、学科建设、人才梯队建设、质量与安全、科室管理、服务能力等方面进行分析研判。

考核方式上体现多样性和可操作性，在坚持上下结合、综合评价，在手段上由“单一”向“复合”转变。在坚持述职、民主测评等传统方式的基础上，根据不同部门、不同岗位、不同职责和任务，突出不同的指标，采取不同的方法进行考核，同时引入科学管理工具进行分析总结，最大限度减少人为的、感情化的因素对考核结果的影响。

四是考核结果大运用。立足考核实效性，注重结果运用。坚持把考核结果与干部使用有机结合，做到考核结果科学运用与发挥考核工作效能相统一，努力体现干部考核的公开透明；以考核结果为依据，真正树立凭实绩用干部、以发展论成败的用人导向；认真分析考核中的典型性问题，把考核结果分析与解决工作中存在的问题结合起来，努力推动科室管理工作迈上新水平。

通过结果的有效运用，充分发挥了考核的激励约束作用，极大地激发了干部求真务实的工作热情，在干部队伍中形成了良好的导向作用。