最近，内科部护士长李红又多了个身份。

5月20日上午，在“偷偷摸摸”检查完发热门诊、感染病区和预检分诊等重点科室和环节的新冠肺炎防控、病区管理等工作后，李红将检查的结果通过“感控之星”APP进行了在线实时提交。

从清洁消毒到开水房管理，从病区管理到医疗废物处置，李红需要逐一检查的内容涉及8大模块37项指标。手卫生是否按照七步洗手法在操作，病区该通风的地方是否做到，如此等等。看似都是些不起眼的细节问题，却也是医疗质量和安全最基础、最核心和最有力的保障。如果凡事当个“好好先生”、“差不多先生”，没有“鸡蛋里挑骨头”的勇气，是还很难干好这份工作。这便是大家眼里“管天管地管空气”的院感工作，李红多出的身份也便是医院新设立的“医院感控督查员”。

疫情防控与复工复产两手抓，两手都要硬，其中，壮大院感队伍是基础性的必要前提。为进一步强化医疗机构医院感染防控工作，建立长效机制，按照四川省卫生健康委相关要求精神，绵阳市中心医院组织制定了《绵阳市中心医院感控督查员制度（试行）》，并迅速组建起一支经验丰富、专业过硬的感控督查员队伍。

“医院制定了详细的感控督查员制度，并抽调21名经过相关培训的医务人员组成。”医院感控督察组常务副组长、院感办主任马春华介绍，督查员的职责为参与医院感染防控的监督和管理，及时发现并纠正医院感控工作中存在问题以及医疗活动中个人防护、操作等存在的感染隐患，积极推进提高医疗质量，确保各项措施有效落实，最大程度减少医务人员感染，切实维护医务人员与广大患者的健康和生命安全。

从5月中旬开始，感控督查员正式上岗进行督查，他们每天坚持实时监控观察，特别注重对预检分诊、发热门诊、隔离医学留观病房等重点部门的工作人员穿脱防护用品情况给予监督、指导和帮助、加强对发热门诊、隔离医学留观病房等重点区域日常清洁消毒及终末消毒的监督管理。有了平日工作的积累，而一旦遇到重大疫情，感控督查员也将从原有岗位脱离，专职从事院内感染防控工作，以此达到平日养兵，战时亮剑的“平战结合”。

要“查”更要“督”。督查员严格进行台账式风险管理，利用“感控之星”APP实时地把当天存在的问题进行汇总并反馈至院感办，由院感办制定详尽的整改措施，要求相关科室及时落实。之后，再由感控督查员对相关科室的整改进行指导和督导，在规定时间内对问题进行“回头看”，保证问题得到快速有效的处理。这样一来，感控督查员成为了整个PDCA过程中有效的纽带。

马春华介绍，以前每个科室都有相应的院感小组，负责本科室的自查、整改工作，然而在院级层面和科室层面出现了大部的真空，为了让各个环节有效衔接，落实到位，本次医院感控督查员主要由各大部的相关负责人担任，并着力打造结合医护一体化的队伍，以此构建我院“科室内督查员自查+科室间督查员交叉检查+突出重点难点环节院级核查”三级全覆盖院感督查机制。

“我们被大家戏称作‘管得宽’科室，现在有了21名督查员的加入，我们不仅是要管得宽，还要管得住，管得好。”马春华笑道，院感工作必须敢做“黑脸人”，甘坐“冷板凳”，才能在日常工作中更好地做到“你们守护患者，我们守护你”。