7月14日，医院华西管理定制培训班中期汇报在第一学术报告厅举行，各小组就前期的项目管理执行情况作了汇报。四川大学华西医院资深运营管理专家李建、院党委副书记何梅作为特邀点评嘉宾参加了此次汇报。

据悉，各项目组汇报内容涵盖了医联体建设、病案首页填写、麻醉门诊、呼吸机共享管理等多个选题，既涉及提升患者就医体验，也关乎医院高质量发展。

各项目组通过前期实地调研、文献查阅、情况摸排、头脑风暴等方式拟定了有操作性、针对性的选题，以小切口、小视角深挖平时工作中可以优化的环节。经过一段时间的实施，取得了一定的效果。

汇报中，各项目组通过项目概述、项目团队及分工、项目背景及需要解决的问题、项目改进思路及方案、预期目标、风险分析与控制、推进计划表七个方面进行了深入的阐述。

每一组汇报完毕后，李建教授、何梅书记都结合自身丰富的项目管理经验和强大的知识结构，针对各项目小组中存在的问题给予指导。

在总结发言中，李建教授指出，通过今天的项目汇报展现了中心医院此次项目执行的“四高”：高眼界——立意新，紧扣公立医院改革指标；高水平——管理工具，文献检索运用熟练，项目具有科学性、可行性；高规格——医院领导重视，亲自指导各项目小组，为项目的执行提供了保障；高参与度——跨学科的合作，打破了固有的单一思维方式。

何梅副书记指出，一直以来，华西医院在项目管理方面都走在全国前列，今天李建教授毫无保留的为大家分享有关知识，大家一定要多学习，勤思考；她要求，大家要将项目落实落地，要敢于打破常规，勇于自我革新，做出水平，要充分运用循证思维、科学工具；她希望，通过项目的执行，既为医院发展贡献力量，也为个人成长搭建舞台。