记者：绵阳市中心医院始建于1939年，绵阳市中心医院80年的发展历史是怎样的呢？

鲜于剑波院长：我们医院今年是建院80周年，通过几代人的努力，把医院从702张床位，发展到如今2200张开放床位的三级甲等综合医院。一路走来，前辈们对我们影响最大。在传承过程中，坚持以病人为中心，一切围绕病人转。例如术前准备、术后观察，一直贯彻执行夜查房，积淀了非常好的医院文化，让医院文化根植于每一位中心医院人的心里；现在年轻一代已经接过了这个接力棒，在本区域内形成了良好的口碑。医院去年门诊量216万例，住院近10万人，手术室内年手术量4万例，三四级手术占62%，危难急重病例超过65%。这主要得益于两个关键点：第一，1998年第一次医改时，医院抓住机会建成四川省首家地市级三级甲等医院。第二，“5·12”汶川地震的灾后重建。如今在院党委的领导下，医院提出“把党员培养成专家，把专家培养成党员，把党员专家培养成干部，让一流党建引领一流学科，用一流学科建设一流党建”的模式，医院的发展目标就是建设中国科技城的优质医疗中心。

记者：绵阳市中心医院是怎样进行医院人才培养的呢？

鲜于剑波院长：医院党委班子非常重视人才培养，因为医院发展的原动力就是人才。医院的理念是“不为所有但为所用”，采用多种形式培养人才。第一，我们鼓励在职人员去提升学历，不断学习和进步；在读书期间，医院给绩效奖、赞助学费，为今后医院发展打下良好基础。第二，走出去，给年轻医生搭建非常好的平台，送他们去国内最好的医院学习，甚至去国外进修，做访问学者。第三，请进来，把全国、全球的优秀专家，请到医院来，引领我们的团队不断成长和发展。我们有客座教授、特聘教授、学术主任，既有短期的，也有2周、1个月的，不断提升学科发展，促进人才培养。2017年，同济陈孝平院士工作站就落户在我们医院，相关学科不断地得到提升，获得了良好效果。让年轻人、特别是骨干医生获益巨大，人才队伍不断壮大，为医院发展做出了很大贡献。我们现在着重培养年轻人；这次干部换届，提升了一大批年轻人担任管理岗位，为他们进行职业发展规划，使他们在医教研上发挥突出作用。

记者：绵阳市中心医院在科室建设方面有哪些经验呢？

鲜于剑波院长：医疗技术是医院的核心竞争力，学科发展和建设尤为重要。近10年来，医院非常重视学科发展和建设，打造重点学科，给予了人力、财力和政策倾斜，引导发展成为市级、省级重点学科。医院缺少医学院作为背景，而且地市州医院科研能力是短板，创建重点学科具有挑战性。但是通过人力支持、政策倾斜和大家共同努力，近几年，肝胆科、眼科、放射科、神经内科等都成为四川省重点专科；而肿瘤、神经内科更是进入省重点一级学科；检验科去年被评为四川省甲级重点学科。这些成绩的取得，对地市级医院来说很不容易。检验科主任是博士，这几年创建了ISO189平台，检验科实力得到了巨大提升，实现了规范化管理。对于科研，我们也给予大力支持。检验科主任带领团队拿了很多奖、获得不少成果，打下了良好的基础。

记者：绵阳市中心医院用了两到三年时间，组织了将近100个医联体，其经验体会有哪些呢？

鲜于剑波院长：按照医改的要求，公立医院要体现公益性、体现社会责任。按照国家“分级诊疗、双向转诊”的战略要求，我们于2016年6月成立了本区域医联体，但还比较松散；我们希望通过优质资源下沉，帮到基层医院。专家团队到基层传帮带，同时也让基层医生来我们医院免费学习，培养基层骨干医生。通过这样的形式，下面的县级医疗机构近几年得到了很大发展，有4家医院从二甲升到了三乙。通过远程医疗，让边远、少数民族地区得到帮助，包括心电、放射、病理等等。远程检验，把乡镇卫生院做不了的标本送到我们医院来做；收费是按乡镇卫生院的标准，结果则来自于三级甲等医院，病人足不出户就享受到三级甲等医院的优质资源。医联体的目的是提升基层能力；双向转诊，大型医院要舍得放，下面基层医院要接得住，病人要愿意到下面基层医院，才能做好分级诊疗、双向转诊。乡镇卫生院相当于守门人，但是如果安全得不到保证，病人是不会去的。最近我们按照国家要求，做紧密型医联体，希望今年做一个区域内紧密型医联体，做出一个样板，再不断推广。这也是公立医院非常纠结的一件事情，因为工作量非常大，人力资源配置又不足，很多时候都是我们的员工牺牲了休息时间在奉献。远程监控，有人在监控室值班，一旦出现报警，就要给主任打电话，主任就远程指导当地医生进行重危病人救治。

记者：绵阳市中心医院在实施医保方面有哪些独到的经验呢？

鲜于剑波院长：医保对医院非常重要，如何跟医保沟通交流？我认为最重要的是相互信任。我们医院一定要遵守国家的政策，不要去触碰底线或者打擦边球。我们一般都是让员工按照医保原则去办事，但是医保要给我们医院以政策。近几年来，我们医院拿到了医保很多政策，如、日间手术、日间病房、日间化疗等；既让医保节约钱，病人少付费，医院也有微利；从而让医院、医保、患方三方获益，把医改事业发展得更好。随着国家医保局的成立，我相信国家会通过这个医保杠杆，来调节医保、医院和医药三医之间的联动，让医改真正落地。

记者：作为一个普通外科专家，鲜于院长是怎样处理医院管理和和临床工作关系的呢？

鲜于剑波院长：作为一名公立医院的管理者，首先要在医院的公益性上承担政治责任、社会责任和用人责任，肩上的担子很重。怎么取舍？首先要把党的事业干好。如果我们一个党员，一个干部，不把党的事业放在首位，那就不是一个合格的党员干部。所以我首先是要把我们所有的精力放在医院管理上面，然后抽时间去做自己的专业。这样才会让医院发展得更好，让大家更信任你。除了医院的管理以外，还要跟各个部门协调交流，所以在医院主要是做医院管理的事，其余的沟通交流可能要用自己的休息时间去做。一个医院的发展，没有一个好的管理，好的文化，医院是发展不好的，文化建设非常重要。

记者：绵阳市中心医院未来的发展将是怎样的呢？

鲜于剑波院长：我想要通过全院员工共同的努力，齐心协力向着我们的目标去奋斗，打造中国科技城优质区域医疗中心，成为本区域的最佳医院，为老百姓解决实际问题，让本区域的百姓享受到最佳服务。这几年医院的发展也让员工得到了实惠：第一，这是自身事业，医院平台能够让员工在自己的人生事业规划上有较大的发展；第二，让员工生活幸福，待遇不断提升，享受改革红利，有获得感；第三，医院打造家的文化，让员工在医院有家的感觉，让他们在医院觉得温暖，同事之间更加信任，让这个家更有凝聚力！