在院党委书记王东所做的专题形势报告中指出，管理是医院核心竞争力，公立医院改革势在必行。

公立医院改革要实现医院发展方式从粗放型转向质量型，从经验管理转向精细化科学管理，由此释放医务人员潜能，使人才、技术、服务资源迸发出应有的活力，从而达到提高医疗服务质量，提高医院运行效率的目的。

绵阳市中心医院作为川西北区域医疗中心，地区大型综合三甲公立医院，近年来以非凡的魄力和勇气，积极投身公立医院改革，围绕质量、安全、服务、便捷的医疗服务理念，以党建和诊疗文化建设为牵引，在管理机制和运行机制上进行改革创新。特别是在岗位管理评价与新型人事制度，有力推进了人力资源的长足发展；设立的病友资源中心，走出了医患沟通的新模式，做出了医疗人文服务新的探索，受到患者欢迎；实施区域诊疗高地建设，以省级重点学（专）科建设为突破口，全面提升诊疗质量水平；通过区域医疗中心、质控分中心、医学会、远程医学中心等平台建立上下联动的双向转诊机制，重点开展新技术、急危疑难重症的治疗，保持区域内技术领先优势。广泛运用应用QCC、RCA、TPS等科学管理工具，实现了小改动大变革，带来工作品质连锁提高，小到病房入院登记的流程，大到全院发展规划，无不通过科学的理念、科学的方法、科学的途径进行着深刻的改变。在全国品管圈大赛获得一等奖。这种改变贯穿的是医改精神，透射着中心医院人敢问前路、乘势而为的气魄。

同时走出了一条具有区域中心特点的科学发展新路子，初步形成了在国内医院管理界具有代表性和影响力的中心医院模式，为国家公立医院改革提供了参考。

绵阳市中心医院系列管理改革措施，全面转变了医院干部和职工的思想观念，以及内部运行机制，激发了大家的工作积极性，促进了学科不断发展提升，建立形成了符合现代医院要求和患者就诊需求的良好发展环境，医院步入了符合医改精神的科学管理发展轨道。