实施护士岗位管理，既是提升护理科学管理水平、调动护士积极性，推动优质护理服务可持续发展的关键举措，也是改革公立医院人事和收入分配制度的重要组成部分。

    自2012年4月卫生部印发了《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以来，绵阳市中心医院经过前期充分准备，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善一系列有利于调动护士积极性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯发展的护理岗位管理机制。并于2013年3月在全院各护理岗位全面实施。

    在实施护理岗位管理中，医院按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，将全院护理岗位分为责任组长、责任护士、总务办公、健康教育、非病区治疗护士岗位，并将各个岗位按照专业化、专科化、专家化分别对应成长期、熟练期、精通期、专家型、研究型，分为三级十档。并紧密结合护理岗位专业特色，始终贯穿为临床一线服务的理念，合理定制各护理岗位岗级梯度，并从岗位设置、护士晋级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等六个环节明确岗位职责和履职条件，实现了护理岗位“按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗、同工同酬、多劳多得、优绩优酬” 的激励性用人机制。

    在现行的岗位管理中，不论是想成为术业有精专的专科护理专家，还是成为高级管理者，或是想探索护理工作新领域，护理人员都能清楚了解这些岗位的准入条件和胜任能力，再根据自己的基础，逐渐晋阶晋级，竞聘岗位，在提升自己的同时，实现自身的职业发展规划。同时，该项改革措施为高学历、高素质的优秀人才制定了破格条件，为人才提供了更为广阔的发展空间。

    据了解，护士岗位管理是市中心医院在新医改中的重要举措之一，该项工作目前在全国范围内均属创新。